مشاكل في إدارة الشركات الصغيرة والمتوسطة

الناشرون: Mary
وقت: 2018-10-12
ملخص: 1. عدم كفاية الوعي بتحديث إدارة المستودعات ، والمزيد من قرارات التخزين. يتضح عدم الوعي بالتحديث في إدارة المستودعات على النحو التالي:
مشاكل في إدارة الشركات الصغيرة والمتوسطة
1. عدم كفاية الوعي بتحديث إدارة المستودعات ، والمزيد من قرارات التخزين.

أولاً ، تخطيط المرافق والمعدات بسيط وخام. تفتقر بعض المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى التخطيط طويل الأجل لتطوير المشاريع. لا يعتمد الاستثمار في المستودع على مبدأ الكفاءة العالية والجودة العالية. أكثر من ذلك هو توفير التكاليف وتلبية مبدأ الاستخدام الحالي. غالبًا ما يكون وضع المستودعات والتخطيط لمعدات المستودعات أمرًا بسيطًا ونفطًا. بعد وضعها موضع الاستخدام ، يبدو أن المنشآت والمعدات متخلفة. في ذلك الوقت ، يجب تجديده وإعادة استثماره. المؤسسة في مأزق. ثانياً ، إنه لا ينتبه إلى استخدام تكنولوجيا المعلومات الحديثة ، ويعتمد طريقة المحاسبة اليدوية التقليدية ، مما يؤدي إلى حسابات غير واضحة. ثالثا ، متطلبات توظيف موظفي المستودعات منخفضة. بعض الشركات الصغيرة والمتوسطة تحتاج فقط إلى الاحتفاظ بحسابات ، وأولئك الذين يمكنهم قراءة محو الأمية يمكنهم ذلك. بعض مديري المستودعات لديهم فقط تعليم في المدارس الابتدائية ونقص في خبرة التخزين. إذا كانت الشركة تفتقر إلى الإحساس بالإدارة الحديثة للمستودع وببساطة تعامل المستودع كمواد تخزين مؤقتة أو مكان للبضائع ، ولا يمكن دمج المستودع في عمليات الإنتاج والتوزيع ، فمن المستحيل التخطيط لمستودعات تخزين تتسم بالكفاءة وعالية الجودة.

2. إدارة عمليات التخزين الخام

(1) عدم وجود إجراءات تشغيل معقولة وعلمية.

تتضمن عمليات التخزين بشكل أساسي الجوانب الثلاثة لعمليات التخزين وعمليات المستودعات وعمليات التخزين. حدد بدقة إجراءات التشغيل لكل رابط ، والتي يمكن أن تتجنب العشوائية للعملية وضمان جودة كل عملية. للتخزين ، يجب أن يتضمن إشعارًا بالتخزين ، ومراجعة المستندات ، وفحص البضائع وقبولها ، واستلام البضائع (تسليمها) ، والتسجيل على متن الطائرة ، ومعالجة معلومات التخزين ، وتحديد الشخص المسؤول في كل عملية. ومع ذلك ، تفتقر بعض المؤسسات الصغيرة إلى قواعد العملية هذه ، وحتى إذا كان هناك موقف يدير فيه مدير المستودع من قبل المشتري في كل مرة ، وما إذا كان يحتاج إلى التفتيش وما إذا كان يحتاج إلى حساب ، فإن المشتري لديه القول الفصل. ، وأحيانًا حتى قسم المشتريات فقط. يتطلب نموذج الطلب من مدير المستودع القيام بمعلومات التخزين أولاً ، ولكن لا يُعرف ما إذا كانت البضائع موجودة في المستودع أم لا. هناك أيضًا عمليات غير واضحة في العمليات الصادرة. يمكن لبعض الشركات ، طالما كانت إدارات إنتاج ، استلامها من المستودع ، ويمكنها التقاط المواد دون أي مستندات. عدم وجود إجراءات تشغيلية موضوعية وواضحة سيؤدي حتما إلى إدارة المستودعات الفوضى وحسابات غير واضحة.


(2) إدارة التخزين ليست واضحة.

بعض المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم في إدارة تخزين المستودعات ليست واضحة بما فيه الكفاية ، والطريقة التي يتم بها تخزين البضائع في موقع التخزين غير واضحة ، وغالبًا ما تكون البضائع الموجودة في المستودع غير واضحة ، مع العلم أن البضاعة غير موجودة دائمًا ، مما يؤدي إلى في هذا الجزء من البضائع التي يجري تراكمها الاصطناعي تزيد من تكاليف المخزون. البضائع الموجودة في مساحة الشحن غير واضحة وغير واضحة ، وهذا لا يؤدي إلى أعمال التنظيف والتنظيف. إدارة التخزين غير الصحيحة ، والتنسيب العشوائي للبضائع ، والبضائع المنحرفة ، مما يعكس انخفاض مستوى إدارة المستودع ، مما يؤثر على إدارة البضائع في المستودع ، ولكنه يؤثر أيضًا سلبًا على العمليات الصادرة.

3. عدم وجود مراقبة المخزون معقولة

(1) كمية المخزون ليست مصنوعة بدقة. تفتقر بعض الشركات الصغيرة إلى فهم إستراتيجية المخزون ولا تزال تستخدم نطاق أساليب الشراء ، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف المخزون نسبيًا. بعض الشركات الصغيرة والمتوسطة لا تجمع معلومات شاملة ودقيقة عن السوق. تختلف كمية الطلبات اختلافًا كبيرًا عن الطلب الفعلي ، مما يتسبب في بعض الأحيان في نفاد المخزون وأحيانًا يتسبب في تراكم الطلبات.


(2) سوء إدارة المخزون. نظرًا لتقديرات المخزون غير الدقيقة ، فإن بعض المنتجات لديها مخزون كبير جدًا ، وقد أدى عدم المعالجة في الوقت المناسب إلى فقد المنتجات منتهية الصلاحية والمنتجات التالفة ، مما أدى إلى زيادة تكلفة المخزون. من ناحية أخرى ، فإن بعض المؤسسات لا تتوافق مع احتياجات العميل بسبب أخطاء الإنتاج ، مما يؤدي إلى بعض المنتجات النهائية دون الحاجة إلى مشاكل الجودة في التجميع في المستودع ، مما ينتج عنه مخزون كبير. لم تتم معالجة هذه المنتجات النهائية في الوقت المناسب ، مما أدى إلى هدر المواد واحتلال موارد التخزين. ومع ذلك ، لم تحظ هذه المشكلات باهتمام كافٍ في بعض المؤسسات. بعض المنتجات التي تنتج منتجات الأجهزة يتم تجميعها جزئيًا في الأجزاء المعدنية من منتجات المكتبة. يتم إنشاء حتى الصدأ ، وبعد ذلك ، يتم التخلص منه. تعتبر الخسارة المحتملة بسبب التحكم غير الصحيح في المخزون عاملاً في زيادة تكاليف التشغيل.

سابق:نصائح لتشغيل رافعة شوكية بأمان

التالي:ما هو تراجع الساخنة المجلفن الانتهاء؟